модель айзедиса ловушка для руководителя это

Взаимодействие и инновации

Консолидация организации

Расширение рынка

Эффективность операций

Производство и продажа

Центр сосредоточения управления

Компоненты управления

Факторы развития управления по всем фазам роста организации по Грейнеру

Теория организационного развития, выдвинутая Л. Грейнером, по сути, выражает, что все изменения в организации являются запрограммированными. В табл. 1 показаны значения компонентов управления на каждой стадии развития предприятия в соответствии с теорией организационного развития [4].

В отличие от модели Айзедиса, в своей модели Л. Грейнер предложил модель, описывающую развитие компаний через последовательность кризисных точек. Он выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь компании от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода.

Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета?

Модель Айзедиса родилась на основании уподобления предприятия живому организму самая опасная фаза стадия интенсивного роста от рождения до зрелости. Именно в этот период молодой бизнес поджидают различные ловушки и болезни роста. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса (когда ключевые сотрудники начинают сами тормозить развитие), а затем смерть.

Остановился съехал на обочину, упал и умер

Велосипед давно изобретен, а колесо еще раньше. Точно такая же ситуация и в науке по развитию компаний - многие из проблем развития являются типичными для всех фирм. Давно уже разработаны модели, определяющие этапы развития компании и возникающие на разных этапах жизни проблемы. К наиболее известным из них относятся модели Айзедиса и Грейнера.

Моделирование этапов развития компании

Здесь мы концентрируем материалы о том, как развиваются сами компании поставщиков, как они могли бы развиваться, планировать свою стратегию, учитывая тенденции рынка и потребности покупателей салонного оборудования, косметики и материалов.

Библиотека индустрии красоты

Тайные покупатели тестируют

Сайт поставщиков

Моделирование этапов развития компании